為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以高標準、嚴要求推動國債項目的高質(zhì)量建設，11月28日，公司董事、總經(jīng)理羅雪帶隊督導檢查三、四分公司重點項目在建情況。
羅雪一行先后赴公司承建的平昌縣友誼水庫除險加固工程、平昌縣友誼水庫灌區(qū)2023-2025續(xù)建配套與節(jié)水改造項目、亭子口灌區(qū)一期工程EPC項目Ⅰ標段工程施工現(xiàn)場詳細了解三個項目的建設進度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等情況，并同項目負責人就項目存在的重難點問題、目標任務、外部工作、資源配置等方面展開了溝通交流。
羅雪強調(diào)，國債項目關乎區(qū)域經(jīng)濟社會穩(wěn)定和長遠發(fā)展，三、四分公司全體成員要進一步提高政治站位，務必要站在重民生、惠民生的高度來推進項目建設，嚴把工程質(zhì)量關，以實際行動踐行黨的二十屆三中全會精神，展現(xiàn)國有企業(yè)的責任擔當，打造經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)工程。
羅雪要求，一是各項目部要切實履行主體責任，加強現(xiàn)場管理和風險防控，確保每一項工作都落到實處；二是要嚴格遵循施工規(guī)范，加強原材料把控與各環(huán)節(jié)質(zhì)檢，做到精益求精；三是要始終把安全發(fā)展擺在突出位置，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，建立安全管理長效機制，全力筑牢安全防線；四是要加強成本管控，堅持精細化管理，將精細化管理穿透到施工生產(chǎn)和管理全過程，實現(xiàn)降本增效；五是要持續(xù)激發(fā)團隊活力，以學促干、以干促精，做好人才梯隊培養(yǎng)，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才儲備；六是要以“釘釘子”精神咬住年度目標任務不放松，加快施工進度，合理安排工期，確保質(zhì)量、安全、進度“三不誤”，力爭在年末交出一份滿意的答卷。
公司工程管理部部長曾榮章、四分公司經(jīng)理羅茂林、三分公司副經(jīng)理李靜等陪同調(diào)研。
