為提高管理效率，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。3月26日，公司組織召開2025第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)一季度工作成效，深入分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務(wù)。公司董事、總經(jīng)理羅雪主持會議并作講話。
會議聽取了工程管理部及各分公司項目履約、安全生產(chǎn)、市場開拓等方面的工作匯報，總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就公司第二季度重點項目生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行了全面安排部署。
會議指出，一季度各項目總體推進(jìn)平穩(wěn)有序，春節(jié)后各單位積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，關(guān)鍵點位全面復(fù)工，基本完成各項預(yù)期目標(biāo)。但當(dāng)前國債項目已進(jìn)入收尾階段，二季度市場開發(fā)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，隨著汛期臨近，安全生產(chǎn)形勢日趨復(fù)雜，施工組織與進(jìn)度管控壓力倍增，各單位要提前謀劃、周密部署。
會議要求，一是切實加強安全生產(chǎn)工作，重視安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制有限空間作業(yè)以及森林防火和火源管控，開展施工區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行避險轉(zhuǎn)移預(yù)案；二是強化市場開拓，深化現(xiàn)場促市場理念，利用在建項目的優(yōu)質(zhì)履約推動業(yè)務(wù)延伸與拓展；三是狠抓重點項目攻堅，重點推進(jìn)工期緊、任務(wù)重的關(guān)鍵項目的施工組織，優(yōu)化資源配置，確保汛前完成各節(jié)點目標(biāo)；四是加強成本管控及收尾驗收，深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控人工、材料超耗，優(yōu)化技術(shù)方案管控；五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重外觀質(zhì)量控制，通過優(yōu)化工藝流程、強化質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等措施，全面提升工程質(zhì)量優(yōu)良率。
公司經(jīng)理層成員，總部各部門負(fù)責(zé)人及分（子）公司、項目部負(fù)責(zé)人共計50余人參會。
