為全面強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，4月22日，公司董事、總經(jīng)理羅雪帶隊(duì)到向家壩Ⅴ標(biāo)開展節(jié)前安全檢查及防洪度汛安全生產(chǎn)檢查并開展座談。
羅雪一行深入項(xiàng)目施工一線，先后對(duì)沱江管橋、黃巔咀隧洞等重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)排查了水上水下作業(yè)、隧洞有限空間作業(yè)、起重機(jī)械、運(yùn)輸車輛、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問了安全教育交底、應(yīng)急預(yù)案及隱患排查整改落實(shí)情況，并就工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本管控等與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討。
隨后，羅雪在項(xiàng)目部主持召開了安全生產(chǎn)暨項(xiàng)目經(jīng)營管理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全管理部、設(shè)備物資部、工程管理部關(guān)于安全管理、成本控制、經(jīng)營績效等工作的匯報(bào)，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化安全意識(shí)，提高政治站位。要牢固樹立“安全是最大效益”理念，汛期即將來臨，要嚴(yán)格按照度汛方案，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保安全度汛。
二是聚焦產(chǎn)值任務(wù)，確保工程質(zhì)量。要按照年初制定的年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織施工、優(yōu)化資源配置，確保工程質(zhì)量和安全的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度。
三是統(tǒng)籌人力資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。要大力培養(yǎng)年輕的技能人才，建立項(xiàng)目間人才交流機(jī)制，充分利用激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺(tái)。
四是深化成本管控，提升經(jīng)營效益。項(xiàng)目部成本管控和制定的指標(biāo)還有差距，項(xiàng)目部要對(duì)照既定指標(biāo)查找差距，繼續(xù)細(xì)化和改進(jìn)，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，安全管理部、工程管理部、設(shè)備物資部相關(guān)人員和二分公司向家壩Ⅴ標(biāo)班子成員參加檢查及會(huì)議。
