2014年8月19日15時，水洛河公司副總經(jīng)理蔣達率公司工程建設(shè)部副主任汪浩、安全監(jiān)察部主任鐘馳、固滴建管部主任晏國順、監(jiān)理部總監(jiān)姜象誠等，到水洛河固滴項目部組織召開了現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)研會。會議由建管部主任晏國順主持。
會議首先由固滴項目部常務(wù)副經(jīng)理毛偉詳細匯報了固滴水電站首部樞紐工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營情況及現(xiàn)主要存在的問題和建議，重點匯報了本項目前期由于受征地協(xié)調(diào)、火工產(chǎn)品供應(yīng)、自然環(huán)境等諸多主客觀因素制約，造成本項目無法開展規(guī)模有序的施工生產(chǎn)活動，設(shè)備、人員利用率極其低下，從而導(dǎo)致本項目前期存在較大的經(jīng)營虧損，同時在會上提出了雙方如何解決目前經(jīng)營困難、如何共建一個良好經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)建議。水洛河公司工程建設(shè)部、安全監(jiān)察部、業(yè)主建管部及監(jiān)理部對工程局目前存在的問題及經(jīng)營虧損給予了客觀、公正的評價。
針對如何解決目前客觀存在的經(jīng)營性問題，公司副總經(jīng)理蔣達希望合同各方能站在換位思考的立場上，由施工單位提供具有說服力的施工依據(jù)，業(yè)主、監(jiān)理單位采取客觀、公正的態(tài)度對施工過程中存在的經(jīng)營性問題進行及時的處理。最后以三個“實”提出對問題的處理意見：一、伍拾萬元以下的變更索賠項目實事求是地處理；二、月結(jié)算工作按實結(jié)算；三、出現(xiàn)的變更項目按實立項。
最后，局總工汪輝德在會上表示：對于目前面臨的項目經(jīng)營虧損、資金困難的局面，除了在得到業(yè)主、監(jiān)理各方大力支持的前提下，工程局也將會對該項目給予持續(xù)的關(guān)注與積極的資源保障，確保工程的整體推進。
次日下午，由水洛河固滴項目部常務(wù)副經(jīng)理毛偉主持，在固滴項目部組織召開了固滴項目全體職工大會，局總工汪輝德、辦公室主任溫慶生、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理曹軍、項目部副總工鄭中華、項目部工程部副部長杜林川及全體職工參加了本次會議。會議首先由項目部各部門負責人對生產(chǎn)情況做了簡單的匯報，最后由局總工汪輝德通報了工程局上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況及局二處厄瓜多爾生產(chǎn)情況，重點分析了本項目目前經(jīng)營狀況不理想的原因，并強調(diào)存在的困難只是暫時的，同時要求項目全體干部職工應(yīng)放下包袱，堅定信心，團結(jié)互助，加強溝通協(xié)調(diào)，做好本職工作，堅信項目最終會有一個美好的結(jié)果。會議最后局辦公室主任溫慶生作了講話，并對全體職工提出了三點要求：一、正確面對目前面臨的困難；二、堅定戰(zhàn)勝困難的必勝信心；三、步調(diào)一致去爭取最后勝利。
