2014年10月15日，厄瓜多爾TP水電站項(xiàng)目部榮獲由中國(guó)水利水電對(duì)外公司TP水電站項(xiàng)目部組織的“大干三個(gè)月”（6月至8月）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)綜合評(píng)比“一等獎(jiǎng)”，獲得勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)金8000美元，并得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。
“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，厄瓜多爾TP水電站項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各科室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了勞動(dòng)競(jìng)賽保證體系，制定了“大干三個(gè)月”進(jìn)、出口壓力隧洞、壓力管道、地下廠房、泄水洞等8個(gè)工作面詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，并將計(jì)劃層層分解，具體到每一根錨桿、每一倉砼，每一寸進(jìn)尺，具體到每一天，并落實(shí)任務(wù)到相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，要求施工隊(duì)伍及各部門樹立高度的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和物資保障等工作；強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，將職工收入與競(jìng)賽目標(biāo)完成情況相掛鉤，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而有效調(diào)動(dòng)了全體參建員工的積極性和主動(dòng)性；嚴(yán)格做到有計(jì)劃、有安排、有準(zhǔn)備，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保了該項(xiàng)目部“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。
新的“大干三個(gè)月”（10月至12月）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)拉開帷幕，厄瓜多爾TP項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工將繼續(xù)保持大干銳氣不減，奮戰(zhàn)雄心不變，規(guī)范施工不動(dòng)搖的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)水利鐵軍“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的拼搏精神，克服厄瓜多爾雨季施工困難，掀起大干勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，再創(chuàng)工程局國(guó)際工程業(yè)績(jī)新篇章。
