2015年3月7日，第四工程處2015年工作會議在樂至毗河供水工程項目部會議室召開。本次會議歷時一天，處級班子成員、各項目部、科室負(fù)責(zé)人及毗河項目全體職工共計30人參加了會議。
會議首先聽取了各項目部、各部門對過去一年的工作總結(jié)匯報，對本年度工作提出的規(guī)劃，對人才培養(yǎng)制訂的計劃，對四處各方面工作開展提出的意見或建議，分管領(lǐng)導(dǎo)一一對應(yīng)作了點評。隨后，處級班子成員分別對自己分管的工作向會議作了匯報發(fā)言。
會上，支部書記佘玉朝對支部工作及分管的項目管理工作分別作了報告，同時提出，應(yīng)適當(dāng)提高全員工資水平，以情感及待遇并存的方式留住現(xiàn)有人才，并建議建立健全內(nèi)部人才培養(yǎng)及外部人員的引進(jìn)制度，知人善任，盡可能地開發(fā)人力資源，挖掘人才潛力。針對目前項目管控風(fēng)險越來越高，合理利潤空間越來越小的情況，他還建議在項目開工前應(yīng)詳細(xì)考慮運作細(xì)則，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險。
局長助理、處長茍仕聰指出，每年春節(jié)后上班的第一個周末召開工作會議，是去年職工大會討論并通過的一項工作制度，今年的工作會大家準(zhǔn)備得都很充分，希望今后每年的工作會大家都認(rèn)真對待，利用好這個鍛煉和展現(xiàn)自我能力的平臺，善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高。他還對今后的工作提出了三點要求：一是加大培訓(xùn)力度，著力提高四處骨干職工及項目管理人員的綜合素質(zhì)及管理水平，以項目帶動全處發(fā)展；二是狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量管控，決不以犧牲質(zhì)量謀取發(fā)展；三是原二機處去年九月即與四處合并，各部門應(yīng)加快各方面工作的銜接，歸口管理，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，思想上都不應(yīng)再有原二機處、原四處的觀念，應(yīng)順應(yīng)工程局整體發(fā)展的要求，團(tuán)結(jié)友愛，齊力協(xié)力，積極進(jìn)取，攻艱克難，為四處及工程局的持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
最后，會議還對在2014年工作中取得突出成績的各項目優(yōu)秀職工進(jìn)行了表彰。
