2015年8月7日，德力公司董事會第一屆五次會議在德力公司總部會議室召開。會議由董事長鄔清富主持，副董事長廖兵、董蜀良，董事代勇、李佐君出席會議。德力公司副總經(jīng)理李永靜、靖凱，德力公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人敬瑞杰，工程局經(jīng)營處處長丁毅、技術(shù)處處長但凱，四川蜀天建設(shè)工程總承包有限公司總經(jīng)理張永峰列席會議。德力公司副總經(jīng)理李永靜、靖凱就德力公司中標(biāo)的甘肅永和二級水電站的發(fā)電廠房土建工程和首部樞紐及引水渠道工程的工程概況、業(yè)主工程資金來源、施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境、中標(biāo)價(jià)水平、合同條件、施工難易程度、承擔(dān)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、公司資質(zhì)就位亟需解決的問題等向董事會進(jìn)行了匯報(bào)。董事會商議確定了甘肅永和二級水電站土建工程項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段的經(jīng)營管理模式，并明示了充實(shí)現(xiàn)場施工管理人員的辦法和選擇配屬隊(duì)伍的要求，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的重要性。董事長鄔清富在會上指出，德力公司經(jīng)營管理這個(gè)工程項(xiàng)目，是公司向?qū)嶓w化發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步；由于該工程工期緊，工程所在地人文環(huán)境復(fù)雜，要通過建立完善的管理制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，抓好工程項(xiàng)目管理，確保經(jīng)營管理這個(gè)項(xiàng)目的成功。會議還對德力公司資質(zhì)就位工作進(jìn)行了安排布置，對資質(zhì)就位工作中存在的問題明確了解決辦法。
