2015年8月7日，德力公司董事會第一屆五次會議在德力公司總部會議室召開。會議由董事長鄔清富主持，副董事長廖兵、董蜀良，董事代勇、李佐君出席會議。德力公司副總經(jīng)理李永靜、靖凱，德力公司財務負責人敬瑞杰，工程局經(jīng)營處處長丁毅、技術(shù)處處長但凱，四川蜀天建設(shè)工程總承包有限公司總經(jīng)理張永峰列席會議。德力公司副總經(jīng)理李永靜、靖凱就德力公司中標的甘肅永和二級水電站的發(fā)電廠房土建工程和首部樞紐及引水渠道工程的工程概況、業(yè)主工程資金來源、施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境、中標價水平、合同條件、施工難易程度、承擔該項目的風險、公司資質(zhì)就位亟需解決的問題等向董事會進行了匯報。董事會商議確定了甘肅永和二級水電站土建工程項目兩個標段的經(jīng)營管理模式，并明示了充實現(xiàn)場施工管理人員的辦法和選擇配屬隊伍的要求，強調(diào)了加強工程項目資金監(jiān)管的重要性。董事長鄔清富在會上指出，德力公司經(jīng)營管理這個工程項目，是公司向?qū)嶓w化發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步；由于該工程工期緊，工程所在地人文環(huán)境復雜，要通過建立完善的管理制度和監(jiān)督激勵機制，抓好工程項目管理，確保經(jīng)營管理這個項目的成功。會議還對德力公司資質(zhì)就位工作進行了安排布置，對資質(zhì)就位工作中存在的問題明確了解決辦法。
