在2016年局工作會上，鄔清富局長在總結(jié)過去一年成績的同時，用簡潔的語言，高度概括出了工程局在前進路上遇到的“承攬任務(wù)難、實現(xiàn)利潤難、轉(zhuǎn)型升級難、欠款催收難”的“四難”問題。
面對工程局的“四難”問題，全局上下不能畏懼，不能懈怠，不能氣餒，不能頹廢；而應(yīng)該正確面對，勇于開拓，負難前行，知難而進，化難為易。據(jù)此，筆者認為工程局要破解“四難”問題，應(yīng)采取以下對策：
集智舉力破解承攬任務(wù)難。要充分發(fā)揮廣大職工承攬任務(wù)的主動性和積極性；要制定符合工程局實際的合理化建議和承攬任務(wù)的激勵機制和獎勵辦法；要充分激發(fā)廣大職工的智慧，充分調(diào)動一切積極因素，舉全局之力開發(fā)各種人脈關(guān)系和資源，及時發(fā)現(xiàn)、追蹤、溝通、協(xié)調(diào)工程項目，力爭拿到更多的工程任務(wù)。
降本增效破解實現(xiàn)利潤難。全局廣大職工要以主人翁的責(zé)任心和責(zé)任感，樹立以廠為家、愛廠如家、愛崗敬業(yè)的觀念；從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，竭力抓好工程項目成本控制，強化工程項目的事前、事中和事后監(jiān)督，努力降低工程項目成本；嚴格監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油著力，力爭工程項目獲取利益的最大化。
深化改革破解轉(zhuǎn)型升級難。我局是一個建局53年來的傳統(tǒng)勞動密集型國有企業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級是一個大難題。難在人多，負擔(dān)重，歷史遺留問題多，資金奇缺，職工思想傳統(tǒng)等諸多問題。要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，既要靠省、廳的外力助推，又要靠全局職工共同努力的內(nèi)在動力；既要有智慧和膽識，更要借鑒外部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級好的做法。只有這樣才能將企業(yè)面對的問題得以解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
多種方式破解欠款催收難。目前，業(yè)主拖欠我局工程款的現(xiàn)象仍然比較普遍，拖欠的數(shù)額也不是小數(shù)。由于業(yè)主長期拖欠工程款，已嚴重制約工程局的又好又快發(fā)展。因此，要充分調(diào)動廣大職工為催收欠款獻計獻策的積極性；要充分運用新聞媒體為催收欠款大造聲勢；要采取專人催收，親朋好友催收和人脈資源催收等方式，加大催收工程欠款的力度。要通過欠款的收取，緩解工程局資金壓力，促進工程局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利開展，確保工程局各項工作邁向一個新的臺階。
