在2016年局工作會(huì)上，鄔清富局長(zhǎng)在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)的同時(shí)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，高度概括出了工程局在前進(jìn)路上遇到的“承攬任務(wù)難、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)難、轉(zhuǎn)型升級(jí)難、欠款催收難”的“四難”問(wèn)題。
面對(duì)工程局的“四難”問(wèn)題，全局上下不能畏懼，不能懈怠，不能氣餒，不能頹廢；而應(yīng)該正確面對(duì)，勇于開(kāi)拓，負(fù)難前行，知難而進(jìn)，化難為易。據(jù)此，筆者認(rèn)為工程局要破解“四難”問(wèn)題，應(yīng)采取以下對(duì)策：
集智舉力破解承攬任務(wù)難。要充分發(fā)揮廣大職工承攬任務(wù)的主動(dòng)性和積極性；要制定符合工程局實(shí)際的合理化建議和承攬任務(wù)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法；要充分激發(fā)廣大職工的智慧，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，舉全局之力開(kāi)發(fā)各種人脈關(guān)系和資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、追蹤、溝通、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)拿到更多的工程任務(wù)。
降本增效破解實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)難。全局廣大職工要以主人翁的責(zé)任心和責(zé)任感，樹(shù)立以廠為家、愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)的觀念；從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，竭力抓好工程項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的事前、事中和事后監(jiān)督，努力降低工程項(xiàng)目成本；嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油著力，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目獲取利益的最大化。
深化改革破解轉(zhuǎn)型升級(jí)難。我局是一個(gè)建局53年來(lái)的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型國(guó)有企業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)大難題。難在人多，負(fù)擔(dān)重，歷史遺留問(wèn)題多，資金奇缺，職工思想傳統(tǒng)等諸多問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要靠省、廳的外力助推，又要靠全局職工共同努力的內(nèi)在動(dòng)力；既要有智慧和膽識(shí)，更要借鑒外部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)好的做法。只有這樣才能將企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題得以解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
多種方式破解欠款催收難。目前，業(yè)主拖欠我局工程款的現(xiàn)象仍然比較普遍，拖欠的數(shù)額也不是小數(shù)。由于業(yè)主長(zhǎng)期拖欠工程款，已嚴(yán)重制約工程局的又好又快發(fā)展。因此，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工為催收欠款獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性；要充分運(yùn)用新聞媒體為催收欠款大造聲勢(shì)；要采取專人催收，親朋好友催收和人脈資源催收等方式，加大催收工程欠款的力度。要通過(guò)欠款的收取，緩解工程局資金壓力，促進(jìn)工程局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，確保工程局各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
