2016年4月17日上午，局長助理、第七工程處處長鄒世界在江西龍頭山電站項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議。第七工程處處財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部機(jī)電物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、后勤等部門人員參加會(huì)議。
處財(cái)務(wù)科長歐陽曉蓉首先結(jié)合工程局制定的財(cái)務(wù)管理制度，對第七工程處制定《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度》以加強(qiáng)對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作作了簡述，特別對項(xiàng)目部制定的《龍頭山電站項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常報(bào)銷程序》逐條進(jìn)行了解讀，并就5月份實(shí)施“營改增”后的票據(jù)管理提出建設(shè)性意見，要求相關(guān)人員配合做好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作。
會(huì)上，鄒世界針對江西龍頭山電站項(xiàng)目大，流動(dòng)資金多等特點(diǎn)，要求第七工程處財(cái)務(wù)科、江西龍頭山電站項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。他強(qiáng)調(diào)：一、嚴(yán)格機(jī)電物資采購流程，規(guī)范流程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制；二、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和局、處、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)工作制度，不能觸碰和跨越“底線”、“紅線”；三、各部門人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，要求各部門間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、支持、配合財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目部管理工作。同時(shí)，他還就甲供材料、辦公用品領(lǐng)用、生活物資驗(yàn)收等工作作了進(jìn)一步的安排。
