2016年4月17日上午，局長助理、第七工程處處長鄒世界在江西龍頭山電站項目部會議室主持召開了項目部財務管理專題會議。第七工程處處財務科、項目部機電物資供應部、財務部、辦公室、后勤等部門人員參加會議。
處財務科長歐陽曉蓉首先結合工程局制定的財務管理制度，對第七工程處制定《項目部財務管理制度》以加強對項目部的財務管理工作作了簡述，特別對項目部制定的《龍頭山電站項目財務日常報銷程序》逐條進行了解讀，并就5月份實施“營改增”后的票據(jù)管理提出建設性意見，要求相關人員配合做好項目部的財務管理工作。
會上，鄒世界針對江西龍頭山電站項目大，流動資金多等特點，要求第七工程處財務科、江西龍頭山電站項目部加強項目的財務管理工作。他強調(diào)：一、嚴格機電物資采購流程，規(guī)范流程管理，加強項目成本控制；二、遵守財經(jīng)紀律和局、處、項目部制定的各項工作制度，不能觸碰和跨越“底線”、“紅線”；三、各部門人員要加強業(yè)務知識學習，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，要求各部門間加強溝通協(xié)調(diào)、支持、配合財務做好項目部管理工作。同時，他還就甲供材料、辦公用品領用、生活物資驗收等工作作了進一步的安排。
