蛇年新春?jiǎn)⑿鲁獭?月7日，三分公司組織召開(kāi)“聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 破浪啟航—2024年工作總結(jié)暨2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì)”。會(huì)議由三分公司黨支部副書(shū)記李雪飛主持，三分公司班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人（含副職）、部分職工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2025 年工作會(huì)、公司 2025 年工作會(huì)等會(huì)議精神、組織觀看了安全生產(chǎn)警示片；各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行2024年度述職，匯報(bào)部門年度工作開(kāi)展情況、現(xiàn)狀問(wèn)題及改進(jìn)措施和2025年工作計(jì)劃；班子成員依次對(duì) 2024 年分管的部門工作、主管的施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2025 年工作提出改進(jìn)措施及計(jì)劃安排。
公司總經(jīng)理助理，三分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理毛偉以“風(fēng)雨同舟開(kāi)序曲 奮楫揚(yáng)帆向未來(lái)”為主題作2024年度工作總結(jié)暨2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署發(fā)言：全面回顧2024年工作，對(duì)三分公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所面臨形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析和解讀，并指出正確分析當(dāng)前形勢(shì)，有利于堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把握大局、掌握主動(dòng)，更好地推動(dòng)三分公司各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展；同時(shí)肯定了2024年三分公司所取得的成績(jī)，安排部署了2025年重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為全面推動(dòng)2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一要嚴(yán)格按公司統(tǒng)一部署建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目清單，嚴(yán)格做到省安辦“七個(gè)一”，織密“安全網(wǎng)” 筑牢“防火墻”，以高壓態(tài)勢(shì)確保全面安全復(fù)工；二要堅(jiān)持黨建賦能，驅(qū)動(dòng)雙輪協(xié)同，加強(qiáng)政治建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)定守正創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維指導(dǎo)和引領(lǐng)工作，提升工作效能；四要治理升級(jí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建立健全三分公司各項(xiàng)考核機(jī)制，提高職工積極性，激發(fā)活力與創(chuàng)造力；五要內(nèi)控優(yōu)化，提升管理效能，與時(shí)俱進(jìn)，貼合實(shí)際，高效推進(jìn)制度保障；六要強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目要素保障，加大推進(jìn)力度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；七要人才強(qiáng)基，構(gòu)筑發(fā)展支撐，多措并舉育人才建隊(duì)伍，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系；八要強(qiáng)化市場(chǎng)深耕，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，鞏固提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。三分公司全體職工將以此次會(huì)議為契機(jī)，吹響全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)踔厲奮進(jìn)、勇毅前行，繼續(xù)保持“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的斗志，懷揣“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，凝心聚力沖刺開(kāi)門紅。
