2020年8月6日，四川省水利電力工程局有限公司下半年工作會在資陽總部機關勝利召開。公司黨委書記、董事長代勇在工作會上作了題為《在危機中育新機 于變局中開新局 為全面推進公司創(chuàng)新發(fā)展而奮勇?lián)敗返闹匾v話。公司董事、總經(jīng)理袁斌向大會作了題為《站在新起點 搶抓新機遇 在公司新征程中展現(xiàn)新作為》的行政工作報告。一個講話、一個報告，均重點強調了公司在當前及一段時期內所面臨的主要工作任務，明確了公司全員應該努力的方向；發(fā)出新征程進軍的號令，以“不懼艱險、不畏疲勞、無私奉獻、勇挑重擔的水利鐵軍精神”推動公司的轉型和創(chuàng)新發(fā)展。同時，在字里行間亦感受到了濃烈的憂患意識和強烈的責任擔當。
憂患意識是指一個人的內心關注超越自身的利害、榮辱、成敗，而將世界、社會、國家、人民的前途命運縈系于心，對人類、社會、國家、人民可能遭遇到的困境和危難抱有警惕并由此激發(fā)奮斗圖強、戰(zhàn)勝困境的決心和勇氣。習近平總書記指出：“我們共產(chǎn)黨人的憂患意識，就是憂黨、憂國、憂民意識，這是一種責任，更是一種擔當?！睉n患意識，其表在擔憂，其里在擔當，其源在情懷。以本人愚見，本次工作會無論是在董事長的講話和總經(jīng)理的報告里皆“憂”有三：
一憂干部職工在體制機制轉型過程中思想能否順利轉變的問題。董事長清晰的指出了公司干部職工當前普遍存在的思想狀態(tài)：思想守舊固化，思維方式慣性化，缺乏創(chuàng)新求變精神。部分基層單位“等、靠、要”惰性思想嚴重，守攤子意識突出。部分機關干部無所用心、推諉扯皮、不思進取。改革的本質就是消除企業(yè)發(fā)展進程中已經(jīng)制約生產(chǎn)力發(fā)展的舊體制和機制，淘汰落后的已無法適應新體制機制的人和物，通過自身主動的變革或促成積極的變化，不斷的調整企業(yè)適應市場的行為狀態(tài)，以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的目的。由于公司改制改革起步晚，思想守舊、觀念落后在干部職工中是一種普遍現(xiàn)象，但公司又面臨時不我待的改革緊迫關頭，需要急轉彎式的改革，留給大家轉變思想和觀念的時間和空間不多，我們廣大干部職工能否在短時間內在具備大局觀的前提下，實現(xiàn)自我調整和自我適應是關鍵，需要我們個體在公司改革進程中主動進行客觀精準的自我定位和服從大局的調整歸位。
二憂干部職工在體制機制轉型過程中執(zhí)行力能否適應的問題。公司當前的主要工作既要抓體制機制的改革，又要抓市場和經(jīng)營管理，以達到在變局中求穩(wěn)定發(fā)展，在發(fā)展中進一步達到促進和完善自身變革的目的。新的管理體系需要大量高素質及能力和水平相匹配的人去貫徹和執(zhí)行，除了思想觀念的轉變，還需要行為的改變，也就是工作執(zhí)行力能否適應公司發(fā)展的需要。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。長期以來，由于僵化的落后思維在潛移默化中形成了錯誤的習慣性行為，造成了普遍的一種“安于現(xiàn)狀、得過且過”的劣質工作常態(tài)——公司和個體的執(zhí)行力均比較差，不容易轉變觀念，不容易主動適應新形勢下新的規(guī)范、有序的工作機制和模式。如果要徹底改變，需要公司和個體的共同努力，實現(xiàn)自我警醒、自我約束。總經(jīng)理在報告中全方位的工作部署和細致入微的工作安排實際上透露的是規(guī)范化、制度化、標準化管理模式的具體工作要求和需要強化執(zhí)行力的戰(zhàn)前預告，寄希望于全體干部職工能夠加強自我學習，轉變思想觀念，主動實現(xiàn)個體調整，提前進入新狀態(tài)。
三憂干部職工在體制機制轉型過程中能否盡快形成戰(zhàn)斗力的問題。企業(yè)以前的輝煌無法掩蓋當前的困境，由于歷史原因，造成企業(yè)存在資金短缺、人才匱乏等制約發(fā)展的核心問題。特別是人才匱乏中主要管理人員年齡偏大，后備管理、技術人才斷代等矛盾問題日益凸顯。自2010年映秀、清平特大山洪泥石流災害搶險排險工程結束以來，公司近十年已未曾再經(jīng)歷大戰(zhàn)惡戰(zhàn)的洗禮，這些問題都嚴重困擾著公司高層對自己隊伍戰(zhàn)斗力力量的準確評判。在未來可期，在四川水發(fā)集團公司的領導和支持下，我們的隊伍能否達到“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的戰(zhàn)斗力標準和境界，這是我們應該憂慮的重要課題，也是我們應該正視和關注的核心力量建設問題。機會都只鐘情于那些提前有準備的人，我們應該圍繞強化和提升“戰(zhàn)斗力”的問題，革除弊端，創(chuàng)新改革，以項目實施為契機，著力打造一支敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍。
習近平總書記指出：“有憂患意識才會有底線思維，才能做到不回避矛盾，不掩蓋問題，明曉哪些事情可以做、哪些事情不能突破，穩(wěn)妥審慎，從最壞處準備，向最好處發(fā)力。時代發(fā)展一日千里，不進則退，沒有憂患意識，就很難站上時代的風口浪尖，去前瞻和洞察前路的風險和挑戰(zhàn)”。“畏危者安，畏亡者存”。在安危存亡的辯證關系里，蘊含著深刻的歷史思維、底線思維和前瞻意識。只有心懷憂患，“先天下之憂而憂”，才不懼風雨，才能達到“后天下之樂而樂”的美好而富強的和諧共生愿景。
相信，我們的上下一心、積極作為，一定能夠完成法人治理結構和靈活高效市場化經(jīng)營體制機制的改革，共推公司高質量發(fā)展。
深信，我們的團結協(xié)作、主動而為，通過三到六年的發(fā)展，一定能把公司鍛造成為四川“五橫六縱”水利施工戰(zhàn)場的主力軍，全面搏擊市場的生力軍。
堅信，我們的奮發(fā)圖強、勇于擔當，公司的明天一定會更加美好！
