2021年3月4日，四川省水利發(fā)展集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)隆文非、安全環(huán)保部副部長朱坤一行，在公司總經(jīng)理袁斌、副總經(jīng)理鄒世界陪同下蒞臨小井溝提灌渠工程項目部及公司總部督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在小井溝提灌渠工程施工現(xiàn)場，隆文非對正在施工的瓦店子提灌渠1#隧洞、伍家嘴U形渠開挖整形段、襯砌段等進行了調(diào)研，詳細了解施工圖紙、隧洞開挖、U形渠施工流程、工藝和現(xiàn)場安全管理等情況。在項目部仔細查閱安全生產(chǎn)管理、施工質(zhì)量管理資料，并針對項目部安全管控、質(zhì)量管理提出要求，就規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險、提高效益進行了指導(dǎo)。
在工程局公司總部，隆文非對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)檔案資料進行監(jiān)督檢查，查閱了目標職責(zé)、制度化建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進等內(nèi)業(yè)資料。對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理提出指導(dǎo)意見：一要分層分級強化安全生產(chǎn)管理目標分解和落實，加強專職安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)、保證人員的配備。二要有計劃開展檔案管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)檔案管理資料質(zhì)量，保持記錄的嚴謹性；三要理清工作思路，梳理各項安全生產(chǎn)管理的工作，取長補短、精益求精，提高管理實效；四要以安全生產(chǎn)管理為著力基點，加強企業(yè)施工文化建設(shè)，對照水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法，做實做細在建及新開工項目的安全策劃、隱患治理、基礎(chǔ)條件改善、安全保障等工作。
集團公司安全環(huán)保部副部長朱坤提出三項要求，一是安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，施工中不發(fā)生有人員死亡的一般生產(chǎn)安全事故。二是本年度水利工程強監(jiān)管力度加大，要避免發(fā)生被約談的情況。三是要為項目施工管理上臺階做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障工作，配合集團公司做好安全周報、月報工作，加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。
袁斌表示，集團公司對安全生產(chǎn)的督導(dǎo)工作體現(xiàn)了關(guān)心和支持，我們將嚴格按照集團公司的部署，以問題為導(dǎo)向，切實加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過安全生產(chǎn)專項整治三年行動，攻堅克難，致力于從根本上消除事故隱患，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。
公司工程管理部、安全管理部負責(zé)人和第六分公司副經(jīng)理徐強、工會主席張德彬參加上述活動。
