11月3日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁斌，公司董事、副總經(jīng)理鄒世界一行到向家壩一期二步工程檢查指導(dǎo)工作，Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。
在Ⅴ標(biāo)項(xiàng)目部，袁斌一行查看了項(xiàng)目部生活營(yíng)地建設(shè)情況，并提出建設(shè)性意見。隨后，鄒世界主持召開項(xiàng)目交流會(huì)，聽取了兩個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于向家壩一期二步Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)的工程概況及重點(diǎn)部位、前期各項(xiàng)工作開展情況、存在問題和下一步工作計(jì)劃的工作匯報(bào)，并就兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的建設(shè)工作進(jìn)行了深入交流。
鄒世界在會(huì)上提出，Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)項(xiàng)目作為線性工程，戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)目部要厘清思路，做好項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工策劃和全過程管理。他要求，一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，規(guī)劃好重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理整合資源；二是要轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化工程合理變更思維，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中具體問題做好動(dòng)態(tài)變化相關(guān)準(zhǔn)備；三是要強(qiáng)化人員管控，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在扛責(zé)履職中提升項(xiàng)目管理能力，在知重負(fù)重中提升作戰(zhàn)能力，特別是要理清職能職責(zé)，做好工作臺(tái)賬化管理。
袁斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)就是拓展市場(chǎng)，各項(xiàng)目部要找準(zhǔn)站位，強(qiáng)化項(xiàng)目管控。他要求，一是要加強(qiáng)文化建設(shè)，將公司文化精神貫穿于營(yíng)地建設(shè)、工程建設(shè)全過程，不忘水利鐵軍的優(yōu)良精神傳統(tǒng)，才能留住根、守住魂。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，全體干部職工要立足本職崗位，對(duì)國(guó)家法律規(guī)章、公司制度、專業(yè)知識(shí)學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，及時(shí)填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，切實(shí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。三是要加強(qiáng)前期策劃工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要從項(xiàng)目發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織建設(shè)、明年工作計(jì)劃等方面深思深耕，把握大局。四是要打好主動(dòng)戰(zhàn)、下好先手棋，在現(xiàn)有合同的基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)出擊、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)共享，積極推動(dòng)工程進(jìn)展。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工作，項(xiàng)目部要樹立鮮明旗幟，切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚思想共識(shí)，堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。
公司辦公室、兩個(gè)項(xiàng)目相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
