為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面細(xì)致排查風(fēng)險、消除隱患，防范各類安全事故發(fā)生，為四季度沖刺切實做好安全保障。2023年11月7日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊，對在建項目亭子口灌區(qū)一期工程Ⅰ標(biāo)工程開展抓安全、保落實情況的突擊檢查。董事、副總經(jīng)理鄒世界，安全管理部、工程管理部、辦公室及戰(zhàn)略運營部的相關(guān)負(fù)責(zé)人隨行。
袁斌一行深入施工一線，對現(xiàn)場的安全環(huán)境、安全狀態(tài)、安全隱患進(jìn)行綜合評估，并就現(xiàn)場安全環(huán)境改善、安全管控能力提升、安全生態(tài)綜合治理提出建設(shè)性、指導(dǎo)性意見。
袁斌強調(diào)，四季度是搶生產(chǎn)、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，抓安全、保落實更要擺在重要突出的位置。一是不能以任何理由和借口放松對安全生產(chǎn)工作的管理，生產(chǎn)任務(wù)越是緊張，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是不要在思想上麻痹大意、在行為上顧此失彼；三是安全管理的端口要前移，前移后的管理重點在質(zhì)量管理上，技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量均與安全密切關(guān)聯(lián)，要以“科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備”為目標(biāo)進(jìn)一步強化大質(zhì)量管理體系建設(shè)；四是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以過程管控為著力點，找不足、強糾偏，賦能項目質(zhì)量、安全管理體系建設(shè)；五是要與黨建、企業(yè)文化相融相促，打造更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建更高品質(zhì)的安全生態(tài)局面。
此外，檢查組一行還就進(jìn)度、經(jīng)營、合同管理等方面問題進(jìn)行了交流和溝通。
