11月3日，公司黨委書記、董事長袁斌，公司董事、副總經(jīng)理鄒世界一行到向家壩一期二步工程檢查指導(dǎo)工作，Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)項目負(fù)責(zé)人陪同檢查。
在Ⅴ標(biāo)項目部，袁斌一行查看了項目部生活營地建設(shè)情況，并提出建設(shè)性意見。隨后，鄒世界主持召開項目交流會，聽取了兩個項目負(fù)責(zé)人關(guān)于向家壩一期二步Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)的工程概況及重點部位、前期各項工作開展情況、存在問題和下一步工作計劃的工作匯報，并就兩個標(biāo)段項目的建設(shè)工作進(jìn)行了深入交流。
鄒世界在會上提出，Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)項目作為線性工程，戰(zhàn)線長、點多、面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，各項目部要厘清思路，做好項目建設(shè)現(xiàn)場施工策劃和全過程管理。他要求，一是要加強施工現(xiàn)場踏勘，規(guī)劃好重點施工部位、關(guān)鍵節(jié)點，合理整合資源；二是要轉(zhuǎn)變工作思路，強化工程合理變更思維，根據(jù)項目推進(jìn)過程中具體問題做好動態(tài)變化相關(guān)準(zhǔn)備；三是要強化人員管控，在對標(biāo)對表中加強作風(fēng)建設(shè)，在扛責(zé)履職中提升項目管理能力，在知重負(fù)重中提升作戰(zhàn)能力，特別是要理清職能職責(zé)，做好工作臺賬化管理。
袁斌在會上強調(diào)，做好現(xiàn)場就是拓展市場，各項目部要找準(zhǔn)站位，強化項目管控。他要求，一是要加強文化建設(shè)，將公司文化精神貫穿于營地建設(shè)、工程建設(shè)全過程，不忘水利鐵軍的優(yōu)良精神傳統(tǒng)，才能留住根、守住魂。二是要加強學(xué)習(xí)能力建設(shè)，全體干部職工要立足本職崗位，對國家法律規(guī)章、公司制度、專業(yè)知識學(xué)深悟透、融會貫通，及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，切實將知識轉(zhuǎn)化為推動公司可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。三是要加強前期策劃工作，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要從項目發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營、組織建設(shè)、明年工作計劃等方面深思深耕，把握大局。四是要打好主動戰(zhàn)、下好先手棋，在現(xiàn)有合同的基礎(chǔ)上，主動對接、主動出擊、主動學(xué)習(xí)、主動共享，積極推動工程進(jìn)展。五是堅持黨建引領(lǐng)工作，項目部要樹立鮮明旗幟，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚思想共識，堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。
公司辦公室、兩個項目相關(guān)工作人員參加會議。
