根據(jù)集團第三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司黨委書記、董事長袁斌于2024年10月27日至30日分別前往公司承建的九龍縣麻窩溝電站、三四溝電站和德格縣托底性幫扶包裝飲用水項目進行調(diào)研。本次調(diào)研圍繞年度目標(biāo)完成情況、分公司建設(shè)、項目生產(chǎn)經(jīng)營展開，公司董事、副總經(jīng)理鄒世界陪同調(diào)研。
10月30日，在德格縣托底性幫扶包裝飲用水項目部，袁斌主持召開了調(diào)研分析座談會。會議傳達了集團王華董事長針對麻窩溝電站、三四溝電站和德格縣底性幫扶包裝飲用水項目提出的工作目標(biāo)要求，肯定了三分公司在德格縣托底性幫扶包裝飲用水項目廠房施工中作出的努力和貢獻。公司總經(jīng)理助理、三分公司支部書記、經(jīng)理毛偉就承建項目的年度目標(biāo)完成和生產(chǎn)經(jīng)營以及分公司的建設(shè)等情況進行了全面匯報，調(diào)研組與三分公司有關(guān)人員就承建項目的組織管理、合同履約、風(fēng)險管控和存在的問題等進行了研討，并針對性地提出建議意見。
袁斌指出，三分公司要堅持高質(zhì)量完成年度目標(biāo)不動搖，牢固樹立項目經(jīng)營中心意識，加強統(tǒng)籌管理，強化攻堅舉措，抓重點、抓關(guān)鍵，高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推動分公司治理建設(shè)，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。
袁斌強調(diào)，一要堅決貫徹落實好王華董事長對麻窩溝、三四溝電站和德格縣托底性幫扶包裝飲用水項目的工作要求。二要錨定分公司“管經(jīng)營”的功能定位，系統(tǒng)做好分公司的組織建設(shè)、職能建設(shè)和能力建設(shè)，筑牢高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)和提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的根基。三要加強項目組織的合理性配置，要重視后備人才培養(yǎng)，注重管理人員的老、中、青搭配，這是公司可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。四要落實好黨建引領(lǐng)，分公司要結(jié)合項目情況，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體推進，引導(dǎo)黨員在各自崗位上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍，推動項目優(yōu)質(zhì)履約，提高黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展實效。
