為加快公司重大水利項(xiàng)目施工建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，10月29日至30日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德到向家壩灌區(qū)一期二步項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。
期間，大家實(shí)地察看了Ⅳ標(biāo)新窩咀支洞、Ⅴ標(biāo)沱江管橋、黃巔咀支洞、黃桷灣倒虹管拌合站及綜合加工場等主要施工部位，現(xiàn)場聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施組計(jì)劃及執(zhí)行、優(yōu)化專項(xiàng)方案、質(zhì)量管控措施、安全生產(chǎn)舉措等方面的工作匯報(bào)。
針對項(xiàng)目建設(shè)情況，汪輝德指出，受綜合因素影響，首開主要單項(xiàng)施工計(jì)劃相對延后，要與建設(shè)各方積極溝通、形成共識，合理調(diào)配現(xiàn)場資源配置，扎實(shí)推進(jìn)施工進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目正常履約。同時(shí)細(xì)致安排了當(dāng)前重點(diǎn)工作，一是全面推動(dòng)工程建設(shè)，重視資源調(diào)配和施工協(xié)調(diào)，要主動(dòng)對接、積極作為，爭取有利條件使工作面應(yīng)開盡開；二是動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，打破慣性思維，大力推進(jìn)技術(shù)降本，做好單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)對比分析和經(jīng)營成本核算，最大限度降本增效、開源節(jié)流，注重項(xiàng)目創(chuàng)效發(fā)揮；三是施組要科學(xué)合理，工序要銜接緊湊，高效推進(jìn)控制性進(jìn)度，維護(hù)和打造好建設(shè)公司的專業(yè)影響力；四是要堅(jiān)守施工質(zhì)量底線和安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好常態(tài)化培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)性工作，壓實(shí)各級質(zhì)量安全管控責(zé)任。
針對下一步工作，汪輝德強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)融入和配合征地，加強(qiáng)對接和溝通交流，為全面交地施工營造良好條件，加快落實(shí)各工點(diǎn)動(dòng)力電源驗(yàn)收投用，輔助大臨設(shè)施聯(lián)動(dòng)投產(chǎn)，推動(dòng)沱江管橋主墩枯期出水面目標(biāo)順利完成，各項(xiàng)已確定的階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)不能動(dòng)搖，在確保施工安全的前提下，做好洞室開挖質(zhì)量管控，增強(qiáng)突出工程亮點(diǎn)，提高完成業(yè)主要求年度目標(biāo)任務(wù)的管理意識。
