2015年7月31日至8月1日上午，局第四工程處在毗河工程項目部會議室召開2015年上半年工作總結(jié)及內(nèi)部交流培訓(xùn)會。處級領(lǐng)導(dǎo)、各項目和部門負責(zé)人以及毗河項目全體員工共41人參加會議，會議由毗河項目部總工張亮亮主持。
在半年度總結(jié)會上，副處長羅茂林、孫紹陽、曾衛(wèi)、曾榮章分別對老撾南桑項目、毗河項目、巴中天星橋項目、綿陽西梓干渠項目的工程進度及下半年的計劃作了詳細匯報，局長助理、處長茍仕聰在聽取各項目匯報后分別對各項目的進展情況進行了點評，并對存在的問題進行梳理，提出了解決辦法，結(jié)合當前形勢對下一步的工作作了具體安排。
在內(nèi)部交流培訓(xùn)會上，由茍仕聰牽頭，相關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人對參與此次培訓(xùn)的所有員工根據(jù)各項目的施工管理進行了多方面的內(nèi)部交流培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：《工程項目管理》、《建設(shè)工程合同管理》、《施工技術(shù)交流》、《設(shè)備物資管理》。交流培訓(xùn)結(jié)束后，所有參會員工對交流培訓(xùn)授課人員進行了評分，茍仕聰及處支部書記佘玉朝分別對這次培訓(xùn)交流作了點評和總結(jié)發(fā)言，并為優(yōu)秀授課人員頒發(fā)了獎金。通過交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓新老員工加深對各部門工作的了解，進一步提高對工程技術(shù)和管理的認識。
最后，茍仕聰對今后工作提出以下要求：一是每位員工都要有擔當意識、責(zé)任意識；二是工作中嚴格按管理制度執(zhí)行，要有職業(yè)操守；三是各項目負責(zé)人在項目工作中要具策劃性、前瞻性；四是各級員工應(yīng)有成本意識，注重節(jié)約成本及資源；五是安全生產(chǎn)是各項目工作的重中之重，無論是人身安全還是財產(chǎn)安全都必須高度重視；六是各項目部在工程生產(chǎn)時必須注重工程質(zhì)量，樹立工程局品牌形象。
半年工作匯報
內(nèi)部交流培訓(xùn)
