2020年8月6日，公司召開2020年下半年工作會(huì)，這是公司成立后的第一次工作會(huì)議，帶著職工最關(guān)注、最關(guān)心的“如何改”熱議話題，認(rèn)真聽取了黨委書記、董事長(zhǎng)代勇所作《在危機(jī)中育新機(jī) 于變局中開新局 為全面推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展而奮勇?lián)?dāng)》的講話；董事、總經(jīng)理袁斌所作《站在新起點(diǎn)搶抓新機(jī)遇 在公司新征程中展現(xiàn)新作為 》的行政工作報(bào)告；黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤所作《講規(guī)矩 守紀(jì)律》的講話以及財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)李永波所作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。會(huì)議提振信心、催人奮進(jìn)，既直面了存在的問題與不足，又規(guī)劃了企業(yè)愿景、明確了企業(yè)奮斗方向和目標(biāo)，為職工投身公司建設(shè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我結(jié)合實(shí)際工作淺談三點(diǎn)感想。
一、思想轉(zhuǎn)變是根本
2020年5月21日工程局完成公司制改制登記工作，標(biāo)志著公司向現(xiàn)代化制度邁出了關(guān)鍵的第一步，也意味著我們即將踏上建設(shè)公司新征程，在新征程的前方我們可能會(huì)面臨各種難以想象的困難和巨大挑戰(zhàn)，但只要我們轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，就一定能當(dāng)好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長(zhǎng)代勇在講話中談到幾個(gè)要：要從思想上著力轉(zhuǎn)變；要自上而下從思想根源上不斷加強(qiáng)自我革命、自我更新、自我凈化、摒棄不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的慣性思維和管理方式；要有大格局、大思維、大合作、大作為；要有攻堅(jiān)克難的信心和勇氣，要積極主動(dòng)求新求變，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)要求，做到“心有所信、方能行遠(yuǎn)”。董事、總經(jīng)理袁斌在行政報(bào)告中談到：公司要滿足正常健康發(fā)展的改革需要，既要找體制機(jī)制存在的問題，也要找我們自己思想、觀念、行為上的問題，標(biāo)本兼治，我們才能徹底抓好公司改革發(fā)展這項(xiàng)中心工作。黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤在講話中談到底線思維，要求全體黨員必須遵守黨的六大紀(jì)律，從細(xì)小做起，細(xì)微之處見精神，細(xì)微之處見品德。
由此可見，在新時(shí)代、新征程、新起點(diǎn)上對(duì)我們每一位黨員干部和職工都提出了新的更高要求，我們只有不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，徹底從思想根源上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
長(zhǎng)征勝利啟示我們：“心中有信仰，腳下有力量”，只要我們心中有信仰，堅(jiān)定信念，堅(jiān)定信心，公司制改革定會(huì)樹新風(fēng)、開新局、譜新篇。
二、制度管人是保障
企業(yè)管理制度是一種規(guī)范，是企業(yè)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。隨著公司成立，企業(yè)生存和發(fā)展需要制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，只要我們積極參與制度建設(shè)并不斷完善、共同遵守，就一定能當(dāng)好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長(zhǎng)代勇在講話中強(qiáng)調(diào)：公司應(yīng)改革優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)，建立集約高效、組織扁平、人員精干的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。公司要建立健全以章程為核心的市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、薪酬績(jī)效、審計(jì)、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等企業(yè)制度體系，以制度管人管事管物。董事、總經(jīng)理袁斌在行政報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持借鑒消化、推陳出新、健全制度，逐步形成公司制度管理手冊(cè)（通用管理制度和專用管理制度）。黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤在講話中強(qiáng)調(diào)：信任不能代替監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督是讓鐵紀(jì)發(fā)力，鐵規(guī)勝威的有效制度。
由此可見，在公司新征程路上，我們每一位黨員干部和職工，都必須按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，主動(dòng)糾正和規(guī)范自己的行為，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，公司才能更加健康、有序、穩(wěn)健的發(fā)展。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度面前無特權(quán)，制度約束無例外，不遵守規(guī)矩就會(huì)被時(shí)代所淘汰。
三、人才強(qiáng)企是根基
人才是第一資源，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證。只要我們樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，運(yùn)用多渠道發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，留住人才并使用人才各盡其能，就一定能當(dāng)好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長(zhǎng)代勇在強(qiáng)化人才培養(yǎng)，強(qiáng)基固本，打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍方面講到：“國以才立 政以才治 業(yè)以才興”，企業(yè)的高速健康發(fā)展需要各類人才的有力支撐 ，人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司人才結(jié)構(gòu)矛盾比較突出，各個(gè)層次和專業(yè)普遍存在人員過剩和人才匱乏、結(jié)構(gòu)斷層并存現(xiàn)象......要切實(shí)做好“引、培、用、留”工作，優(yōu)化人才治理結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度，提供不拘一格選人才平臺(tái)、打造高質(zhì)量、高素質(zhì)、管理型干部隊(duì)伍等工作迫在眉睫，要加快落實(shí)解決，為公司提供人才保障。董事、總經(jīng)理袁斌在高度重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)方面講到：人才是第一資源，是公司的最重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司發(fā)展需要大量人才作為支撐。目前，公司在工程建設(shè)、施工技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、機(jī)電設(shè)備、創(chuàng)新性人才等方面的中高端人才已經(jīng)斷檔，技術(shù)工人等各級(jí)專業(yè)人才極度匱乏，同時(shí)年輕人才上升通道狹窄，工資結(jié)構(gòu)性不合理，多樣化激勵(lì)機(jī)制缺乏，人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司資質(zhì)晉升、項(xiàng)目管理和可持續(xù)發(fā)展......要結(jié)合公司經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，針對(duì)人才資源嚴(yán)重不足、人才資源部門按照問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的原則編制基于公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，制訂近三年及公司中長(zhǎng)期人才“強(qiáng)基工程”計(jì)劃，將公司發(fā)展短缺的各級(jí)人才，晉升資質(zhì)所急需專業(yè)技術(shù)人才納入“強(qiáng)基工程”計(jì)劃特事特辦、優(yōu)先安排。
由此可知，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)下，我們黨員干部和職工都要有危機(jī)感、緊迫感，在不斷學(xué)習(xí)中增強(qiáng)本領(lǐng)，在實(shí)踐中增強(qiáng)才干，以“主人翁”精神為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
“德才兼?zhèn)?，貢獻(xiàn)較大”這是人才的定義，也是我們奮斗的目標(biāo)，我們將以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，以高度負(fù)責(zé)和使命擔(dān)當(dāng)精神做好本職工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
